Die verkryging van drie internasionale "paspoorte" in 'n halfjaar: hoe Eihe-staalstruktuur uitbrei na die gordel- en padmarkte?

Op die muur in die kantoor van Liu Jie, voorsitter vanQingdao Eihe-staalstruktuurgroep, agt muurhorlosies staan ​​in lyn, wat plaaslike tye vir Marokko, Algerië, Egipte, Saoedi-Arabië en ander lande en streke vertoon. Vir Liu Jie is om na hierdie horlosies te kyk soos om fisies teenwoordig te wees by die maatskappy se projekterreine in daardie gebiede. "Om elke dag na hierdie horlosies te kyk gee my 'n sterk gevoel van dringendheid dat tyd vir niemand wag nie," het Liu Jie opgemerk. 

"Om wêreldwyd te gaan is nie 'n opsionele keuse nie, maar 'n onvermydelike vereiste."

Op die eerste werksdag ná die 2025 Nuwejaarsvakansie het Liu Jie "oorsese markontwikkeling" aangewys as een van die vyf belangrikste jaarlikse prioriteite by die maatskappy se afskopseremonie. "2025 is die eerste jaar vir ons maatskappy om oorsese markte te verken. Ons sal wêreldwyd in volle swang gaan onder die Belt and Road Initiative." Hierdie besluit is nie op impuls geneem nie. In 2024 het Liu Jie 'n inspeksiespan gelei op veldnavorsingsreise na Sentraal-Asië, Suid-Amerika, Suidoos-Asië en ander streke. Hy het gevind dat Suidoos-Asië, Noord-Afrika en ander gebiede 'n groot aanvraag het vir die opgradering van infrastruktuur en industriële ondersteunende fasiliteite, maar hulle is relatief swak in hoë-end staalstruktuur konstruksie en voorafvervaardigde boutegnologieë, wat groot markgapings laat. Intussen het mededinging in China se binnelandse staalstruktuurbedryf al hoe hewiger geword. "Om ontwikkeling van hoë gehalte te bewerkstellig, kan ondernemings nie tot die binnelandse mark beperk word nie en moet hulle die inisiatief neem om aan wêreldwye mededinging deel te neem."

Die beveiliging van drie "paspoorte" binne 'n halfjaar

Sodra die strategie gestel is, het vinnige optrede gevolg.Eihe Staalstruktuurhet eers sy internasionale handeldepartement herstruktureer deur uitstaande talente aan voorste posisies toe te wys en internasionale sertifiseringsprosedures onmiddellik van stapel gestuur. Met ondersteuning van organisasies, insluitend die Steel & Wood Building Branch of China Construction Industry Association, die maatskappyAmerikaanse ASTM-standaardsertifisering, Singapore SI-kwalifikasie en internasionale SGS-produksertifisering in net meer as 'n halfjaar behaal. Dit ookgasheer vir die nasionale seminaar oor Japannese standaard-sertifisering vir staalhoutboubedryf, wat die weg baan vir sy uitbreiding na internasionale markte.

Twee streekkantore vir strategiese uitleg regoor Asië en Afrika

Om internasionale sertifisering te besit, vereis praktiese vastrapplek vir besigheidsimplementering. Eihe Steel Structure het twee streekkantore in Marokko en Maleisië opgerig en 'n besigheidsnetwerk gebou wat Afrika en Suidoos-Asië dek. In die Noord-Afrikaanse mark is Greenville Steel-Structure Workshop, die eerste projek wat deur die Marokko-kantoor onderneem is, in volle konstruksiefase, en lewer volledige reeks dienste, insluitend hoofliggaamontwerp, voorafvervaardiging en installasie op die perseel. In Egipte het die maatskappy die kontrak vir diefabrieksprojek van Lead New Material, wat sy besigheidsgrondslag in Noord-Afrika verder konsolideer. Vir die Suidoos-Asiatiese mark is die kantoor in Maleisië aktief besig met plaaslike infrastruktuur en nywerheidsprojekte. Die staalstruktuurprojek vir die aanleg van Gangyang Industry (Thailand) het met konstruksie begin. Internasionale handel besigheid vorder gelyktydig. Staalstruktuurprodukte is na Thailand, die Demokratiese Republiek van die Kongo en ander streke uitgevoer. Die suksesvolle lewering van die DRK-projek het die aanpasbaarheid en mededingendheid van Eihe Steel Structure se produkte onder komplekse bedryfsomstandighede bevestig.

"Lewer een projek, kweek een mark"

Binne minder as twee jaar,Eihe Staalstruktuurse oorsese besigheid het van nuuts af gegroei, en ontwikkel van voorlopige eksplorasie tot in-diepte markverbouing. Liu Jie som sy ervaring in vier dimensies op: Prioritiseer standaarde en bemagtig besigheid met sertifisering om internasionale "paspoorte" te bekom; Verbeter dienskapasiteit deur eenstopoplossings te verskaf wat wissel van ontwerp tot bedryf en instandhouding; Neem doelgerigte uitleg en gelokaliseerde ontwikkeling aan, met die fokus op rigiede-aanvraagmarkte langs die Belt-en-pad-inisiatief in plaas van blinde uitbreiding; Prioritiseer kwaliteit en bou reputasie deur middel van maatstafprojekte om die doelwit te verwesenlik om "een projek te lewer, een mark te kweek en handelsmerkinvloed plaaslik te bou". 

Eihe Staalstruktuur het 'n duidelike ontwikkelingspadkaart geformuleer: "Ons sal ons besigheid geleidelik uitbrei na meer as 'n dosyn sleutel-opkomende marklande regoor Suidoos-Asië, Afrika en Latyns-Amerika. Die maatskappy beoog om van 'n groot plaaslike staalstruktuuronderneming te transformeer na 'n internasionale omvattende diensverskaffer vir voorafvervaardigde staalstruktuurgeboue, en die handelsmerk vanQingdao-vervaardigde en China-vervaardigde produkteop die wêreldmark."